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这既是其个人发展与自我实现的“机”，却也面临着物业行业发展环境大变革的“危”。
现在大模型非常红火，我参加了好几次学术界的讨论，发现学者不谈大模型，恐怕要落后时代。
基础服务方面，主要的问题是房地产行业发展形势的不确定性以及滞销。
前段时间物股通的文章《带资736万进场，万科物业霸道抢盘》，打破了行业的夏日宁静。
企业存在的根本目的在于创造和获取价值。
小结，物业公司升级应该首先强调业务价值。
我们发现很多物业公司把更多的精力花在客户关系管理，次序做反了，物业公司展示的专业价值自然结果不理想。
确 定房屋修缮和保险的责任人 之后，物 业公司遇到的问题是，现有的物业费可能维持不了房屋修缮的法定支出。
诸如数人头等方式，某种程度还是阻碍了新技术、 新科技、新装备进入，这些都需要国家政策支持。
改变服务内容并不难，难的是在改变之前对成本挺严格的计算。
ChatGPT作为一款聊天机器人程序，最容易想到的应用场景在于客服。
物业公司作为基层安全辅助平台和社区业主服务平台的定位也没有发生变化。
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